Онлайн доступ к курсам 1С:Консалтинг
для руководителей проектов и консультантов

Сообщаем о начале продаж онлайн доступа к новым электронным курсам 1С:Консалтинг по подготовке эккаунтов, руководителей проектов, консультантов, аналитиков и других специалистов, которые в рамках проектной деятельности взаимодействует с заказчиком:

  • Ключевые вопросы управления требованиями в проектах.
  • Эффективное планирование работ в проекте: разрабатываем план-график проекта.
  • Правильная инициация проекта и разработка Устава проекта.
  • Управление рисками проекта с пользой для проекта.
  • Как правильно завершить проект.
  • Управление изменениями в проекте.
  • Распределение ролей в проекте внедрения программных продуктов фирмы «1С».
  • Теоретические основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK.

Аннотации и учебные планы курсов приведены в приложении.

Основу содержания курсов составляют видеозаписи цикла вебинаров по управлению проектами, которые проводились с июля 2015 года Марцынюком Сергеем, руководителем направления по управлению проектами фирмы «1С».

Электронные курсы созданы и обучение по ним проводится в системе дистанционного обучения «1С:Электронное обучение. Корпоративный университет» с использованием возможностей программного продукта «1С:Электронное обучение. Веб-кабинет преподавателя и студента». Курсы расположены на сайте sdo.1c.ru в разделе «Обучение для партнеров 1С».

Каждый из курсов доступен для изучения в режиме онлайн доступа в течение дней после активации пин-кода, который приобретается в интернет-магазине 1С-Онлайн, раздел 1С/Обучение/Интернет-курсы.

Обучение ведется самостоятельно, при этом в учебном форуме можно задать вопрос преподавателю и коллегам, а после выполнения домашнего задания — принять участие в проверочном вебинаре. Таким образом, каждый курс обучения (кроме курса «Теоретические основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK», который является только теоретическим) состоит из трех основных частей/активностей:

  • Изучение материалов курса обучения с помощью видеозаписи курса, презентации курса, рекомендованной литературы.
  • Выполнение домашнего задания и загрузка результатов его выполнения в систему дистанционного обучения.
  • Получение обратной связи по результатам выполнения домашнего задания на вебинаре, который периодически проводится преподавателем.

Тем слушателям, кто успешно выполнил домашнее задание и принял участие в проверочном вебинаре, выдается электронный сертификат.

Электронные курсы можно изучать со стационарных мультимедийных компьютеров, ноутбуков, Android и iOS мобильных устройств, подключенных к Интернет, с использованием наиболее распространенных браузеров: Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrome или Safari.

Мобильные устройства, с которых возможен онлайн доступ к курсам, должны удовлетворять следующим ограничениям:

  • версия Андроид 4.0+ или iOS 8.0+,
  • экран с диагональю от 4 дюймов с разрешением от 480х800.

Оплата за доступ к курсам 1С:Консалтинг

Оплата онлайн доступа к курсам возможна различными платежными системами, перечисленными на сайте http://online.1c.ru/help/payments/ .

Стоимость изучения одним слушателем одного курса 1С:Консалтинг в течение 90 дней составляет 1500 руб.

В интернет-магазине 1С-Онлайн слушатель приобретает пин-код, который затем активирует на сайте sdo.1c.ru. Пин-код позволяет 90 дней изучать один из курсов 1С:Консалтинг.

Для начала изучения курса слушатель должен зарегистрироваться на сайте sdo.1c.ru в разделе «Обучение для партнеров 1С». Регистрация осуществляется путем ввода слушателем данных о себе, пин-кода и выбора необходимого курса 1С:Консалтинг.

Последовательность прохождения курса (кроме курса «Теоретические основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK»):

  1. Слушатель на сайте 1С-Онлайн оплачивает участие в курсе обучения (для каждого курса — оплата производится отдельно) и получает персональный пин-код доступа к курсу.
  2. После самостоятельной регистрации на сайте sdo.1c.ru и активации купленного на 1С-Онлайн пин-кода слушатель получает доступ к материалам курса и к форуму, где можно задавать вопросы преподавателю.
  3. Доступ к материалам курса дается на 90 календарных дней (3 месяца), чтобы была возможность за этот период времени изучить материалы курса, выполнить домашнее задание и записаться на проверочный вебинар.
  4. После изучения материалов курса слушатель выполняет одно домашнее задание (ДЗ) и загружает в систему дистанционного обучения результаты выполнения ДЗ.
  5. После того, как слушатель загрузил в систему дистанционного обучения результаты выполненного ДЗ, система дает возможность записаться на проверочный вебинар.
  6. Доступ к участию в проверочном вебинаре предоставляется только тем слушателям, кто загрузил в систему дистанционного обучения выполненное ДЗ.
  7. В назначенное заранее (минимум, за 1 месяц до начала) время преподавателем проводится вебинар по разбору выполненных ДЗ. Проверочные вебинары проводятся ориентировочно один раз в квартал по каждому курсу 1С:Консалтинг.
  8. Все участники проверочного вебинара получают в системе дистанционного обучения ссылку на скачивание файла персонифицированного сертификата о прохождении соответствующего курса 1С:Консалтинг.
  9. Доступ слушателю к материалам курса и форуму закрывается через 90 календарных дней (3 месяца) после активации им пин-кода.

Для курса «Теоретические основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK» выполнение домашних заданий и, соответственно, участие в вебинаре, не предусмотрено — участник курса получает доступ к материалам курса для самостоятельного изучения.

В случае возникновения вопросов обращайтесь по телефону +7(495)960-82-84 и по электронной почте support@eskkt.ru.

Приложение.

АННОТАЦИИ и УЧЕБНЫЕ ПЛАНЫ

курсов 1С:Консалтинг для руководителей проектов и консультантов

1С:Консалтинг представляет онлайн курсы (от обычных лекций до формата «смешанного» обучения) по подготовке эккаунтов, руководителей проектов, консультантов, аналитиков и других специалистов, кто в рамках проектной деятельности взаимодействует с заказчиком. Курсы 1С:Консалтинг направлены на получение знаний, умений и навыков для организации результативной и эффективной работы по автоматизации деятельности предприятий с помощью программных продуктов фирмы «1С».

Ключевые вопросы управления требованиями в проектах

Управление требованиями является ключевым фактором успеха для проектов, выполняющихся в области информационных технологий (ИТ). В подавляющем большинстве случаев (по некоторым данных — до 90% случаев) основной причиной неудач ИТ-проектов является плохое управление требованиями.

Особенно важную роль хорошее управление требованиями играет при выполнении проектов, которые требуют (для успешного запуска в эксплуатацию информационных систем (ИС) вовлечения в процесс внедрения десятков, а иногда и сотен людей, являющихся источниками требований к ИС.

Правильное и эффективное выявление, формализация и согласования требований, которые исходят из этих заинтересованных сторон, является важнейшим фактором успеха проекта, выполняющегося в области ИТ.

Курс обучения позволит ответить на вопросы: из чего состоит процесс работы с требованиями, кто должен быть вовлечен в этот процесс для успешного его выполнения, какие требования должны предъявляться специалистам, работающим с требованиями, и какие ошибки при работе с требованиями являются наиболее распространенными.

Данный курс обучения направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс работы с требованиями в ИТ-проекте, и дает возможность провести самооценку уровня качества работы с требованиями в собственной организации.

Курс обучения ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:

  • Аналитики и консультанты, которые работают с требованиями в проектах запуска в эксплуатацию ИС на базе ПП фирмы «1С» — для формирования эффективных подходов по работе с требованиями;
  • Руководители проектов и специалисты фирм-франчайзи, выполняющие функции руководителей проектов в проектах внедрения — для получения понимания, какие процессы работы с требованиями необходимы в проектах;
  • Специалисты по продажам проектов и эккаунт менеджеры — для выстраивания с заказчиком эффективной работы по работе с требованиями с самого начала проекта;
  • Руководители фирм-франчайзи и их подразделений — для выстраивания у себя в компании эффективных процессов;

Цель курса обучения — дать целостное представление о процессе работы с требованиями:

  • Определить, что такое требования к ИС и как с ними работать;
  • Сформировать понимание основ и базовой терминологии в области работы с требованиями (Requirements Process).
  • Обеспечить слушателю «прорыв» сквозь кипу новой терминологии и концепций
  • Показать практические пути улучшения работы с требованиями прямо сейчас

Программа курса обучения:

    • Что такое требования;
    • Свойства требований;
    • Работа с требованиями:

— разработка требований;
— управление требованиями;

    • Организация разработки требований:

— Выявление;
— Анализ;
— Документирование;
— и утверждение требований.

  • Управление требованиями
  • Документация по требованиям

Эффективное планирование работ в проекте: разрабатываем план-график проекта

Грамотное и правильно организованное планирование проекта является одним из ключевых факторов его успеха. Полный по охвату содержания проекта и достаточный по детализации «в глубину» план-график проекта является основой для расчета сроков, бюджета, количества человеческих и других ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

Особенно важную роль грамотное планирование проекта играет при выполнении проектов, которые требуют (для успешного запуска в эксплуатацию информационных систем (ИС) на платформе «1С:Предприятие») вовлечения в процесс десятков, а иногда и сотен людей, работу которых необходимо организовать не только эффективно, но еще и результативно с учетом их знаний, навыков и умений, а так же с учетом их текущей загрузки.

Правильное и эффективное планирование работ в проекте, которые необходимы для достижения целей проекта и выпуска необходимой заказчику выходной продукции, является важнейшим фактором успеха проекта, выполняющегося в области ИТ.

Курс обучения позволит ответить на вопросы: из чего состоит процесс разработки плана-графика проекта, кто должен быть вовлечен в этот процесс для успешного его выполнения, какие требования предъявляются к специалистам, участвующим в планировании работ, какие ошибки при планировании работ по проекту являются наиболее распространенными.

Данный курс обучения направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс разработки плана-графика в ИТ-проекте и дает возможность провести самооценку уровня качества планирования в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Курс обучения ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:

  • Руководители проектов, администраторы проектов, а также другие сотрудники, которые в силу своих функциональных обязанностей регулярно применяют инструменты планирования работы — для получения эффективных инструментов по разработке графиков работ;
  • Специалисты фирм-франчайзи, участвующие в планировании работ по проектам — для получения понимания, какие процессы планирования необходимы в проектах и как их необходимо исполнять;
  • Специалисты по продажам проектов и эккаунт менеджеры — для выстраивания с заказчиком с самого начала проекта эффективной работы по планированию совместной работы над проектом;
  • Руководители фирм-франчайзи и их подразделений — для выстраивания у себя в компании эффективных процессов управления проектами.

Цель курса — дать целостное представление о процессах разработки плана-графика (расписания) проекта:

  • Определить, что такое содержание продукта и содержание проекта, в чем его важность для планирования работ по проекту;
  • Сформировать понимание основ и базовой терминологии в области работы с содержанием. Иерархическая структура продукта (ИСП), иерархическая структура работ (ИСР), расписание проекта;
  • Показать, из каких источников формируется полное содержание проекта и как это влияет на полноту и достаточность плана-графика (расписания) проекта;
  • Получить практические навыки разработки плана-графика (расписания) проекта;
  • Обеспечить слушателю «прорыв» сквозь кипу новой терминологии и концепций;
  • Показать практические пути получения хорошего и полезного плана-графика (расписания) проекта.

Программа курса обучения:

    • Что такое содержание? Содержание продукта и содержание проекта.
    • Из чего складывается содержание проекта?

— Требования;
— Качество;
— Люди;
— Закупки;
— Коммуникации;
— иски и другие составные части содержания проекта.

    • Пошаговый разбор кейса по разработке плана-графика проекта:

— Основные подходы;
— Хронологическая последовательность шагов по разработке плана-графика;
— Критические ошибки при разработке плана-графика (расписания) проекта.

Правильная инициация проекта и разработка Устава проекта

Очень важно правильно начать проект. Особую важность правильный старт проекта приобретает тогда, когда сроки у проекта очень жесткие или же проект вообще выполняется с приоритетом по срокам. А для проектов автоматизации на базе 1С:Предприятие это часто встречающийся вариант — бизнесу нужны быстрые решения.

Поэтому, у нас нет ни времени, ни ресурсов на то, чтобы «потом» исправлять ошибки, связанные с неправильным стартом проекта, а особенно, это касается проектов небольшой длительности.

Известный факт, что отклонения от планов, которые начинаются с самого начала проекта, впоследствии становятся все больше и больше. А возврат проекта к первоначальному плану стоит гораздо дороже, чем размер самих отклонений. Таким образом, если мы даже стартовали неправильно, то дальше ситуация будет только усугубляться.

Особенную актуальность этот факт приобретает в ситуациях, которые определяются различными кризисными тенденциями — будь то в мировой экономике или на отдельно взятом предприятии в условиях жестких реалий рынка. Каждый может оказаться в ситуации, когда еще вчера все было хорошо, а сегодня — конкуренты отбирают рынок, продажи падают и надо что-то срочно сделать, например, «затянуть пояса потуже», то есть оптимизировать затраты предприятия.

Курс обучения позволит ответить на вопросы: с чего начинается проект, что означает «правильно начать проект», что такое «авторизация» (утверждение) проекта и почему она так важна. Что и как необходимо запланировать в самом начале проекта, без чего нельзя начинать проект. Какие документы (содержание и структура) должны быть результатом правильной инициации проекта.

Данный курс обучения направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс инициации проекта в организации, и дает возможность провести самооценку уровня качества инициации проектов в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Курс обучения ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:

  • Руководители проектов
  • Администраторы проектов
  • Специалисты фирм-франчайзи, участвующие в переговорах с заказчиками и подготавливающие/собирающие начальные данные для старта проектов;
  • Специалисты по продажам проектов и эккаунт менеджеры — для выстраивания с заказчиком с самого начала проекта эффективной работы путем сбора необходимой для успешного старта проекта информации;
  • Руководители фирм-франчайзи и их подразделений — для выстраивания у себя в компании эффективных процессов управления проектами.

Цель курса обучения — дать целостное представление о процессах разработки плана-графика (расписания) проекта:

Получить целостное представление о процессах инициации проекта и разработки Устава проекта и понять:

  • В чем заключается инициация проекта;
  • Важность наличия согласованного Устава проекта;
  • Какая выходная продукция по управлению проектом должна стать результатом инициации проекта.

Программа курса обучения:

    • С чего начинается проект?
    • Что означает «правильно начать проект»:

— Определить, чего необходимо достичь;
— Определить необходимые ресурсы;
— Понять контекст задачи;
— Зафиксировать предположения и ограничения;
— Зафиксировать ключевые регламенты;

    • Авторизация проекта:

— Что такое и зачем нужен Устав проекта;
— Особенности согласования Устава проекта;
— Экспресс-обследование.

    • Планирование работы:

— Что такое план;
— От чего зависит детализация и глубина проработки планов;
— Выходная продукция инициации проекта.

Управление рисками проекта с пользой для проекта

Риск проекта — это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие, по меньшей мере, на один из параметров проекта, например, сроки, стоимость или результат.

Проекты в области информационных технологий относятся к проектам с высоким уровнем риска, поскольку имеют нестабильное содержание, нематериальную выходную продукцию, высокое влияние «человеческого фактора» и высокий уровень сложности организации в силу задействования огромного количества заинтересованных сторон проекта.

Курс обучения позволит ответить на вопросы: что такое риски, в чем их отличие от проблем и почему рисками и проблемами необходимо управлять по-разному; какие инструменты управления рисками есть у руководителя проекта, что необходимо действительно делать для успешного управления рисками и почему недостаточно в проекте просто сделать перечень рисков.

Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс управления рисками в организации, и дает возможность провести самооценку уровня качества управления рисками в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Курс ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:

  • Руководители проектов;
  • Администраторы проектов;
  • Специалисты по продажам проектов и эккаунт менеджеры — для выстраивания эффективной работы с заказчиком путем правильной коммуникации вопросов управления рисками между заказчиком и подрядчиком;
  • Руководители фирм-франчайзи и их подразделений — для выстраивания у себя в компании эффективных процессов управления рисками.

Цель курса — дать целостное представление о процессах управления рисками:

  • Что такие риски, их отличие от проблем;
  • В чем заключается управление рисками;
  • Какая выходная продукция по управлению рисками необходима в проекте.

Программа курса обучения:

    • Что такое риск? Характеристики рисков. Что является источником рисков в проектах.
    • Отличие риска и проблемы. Почему нельзя рисками управлять как проблемами;
    • Отличие рисков и форс-мажорных обстоятельств: мы имеем право управлять только чем, на что можем влиять;
    • Идентификация рисков — управлять можно только идентифицированными рисками;
    • Где и искать риски в проекте: типовые места возникновения рисков, неопределенности;
    • Планирование управления рисками:

— Объемы работ, связанных с рисками;
— Влияние работ по управлению рисками на сроки проекта;
— Как планировать деньги на управление рисками.

Как правильно завершить проект

Открытие проекта и закрытие проекта — это своего рода «скобки», которые ограничивают деятельность того самого «временного предприятия», которое называется проектом, и которое направлено на получение некоторого уникального результата. От того насколько правильно будет поставлена «открывающаяся скобка», настолько легко и спокойно будет поставлена «закрывающаяся» — успешное завершение проекта напрямую зависит от того, насколько проект был правильно инициирован.

В результате исполнения активностей (или процессов) завершения проекта мы должны убедиться, упрощенно говоря, в том, что никто никому ничего не должен. Например, после того, как проект завершен, возникли какие-то вопросы по взаимным обязательствам (что-то недопоставили, где-то недопрограммировали, какие-то документы не подписали и т.п.). И сразу возникает ряд вопросов:

  • Кто будет решать эти вопросы после завершения проекта: команда проекта отработала, и люди разошлись кто куда — кто в другой проекта, а кто — и в другую организацию. С кого спрашивать? Кто помнит, что там происходило в проекте?
  • В рамках какого бюджета решать возникшие проблемы: проект завершили, премии получили, бюджет освоили. Если надо что-то доделать, то за счет кого (или чего) это будет делаться?

Кроме этого, поскольку проект — предприятие временное, нам необходимо решить, что мы будем делать с командой проекта после его завершения.

Причем, об этом необходимо подумать еще в процессе инициации проекта — спланировать наши действия в отношении членов команды проекта: кто-то уйдет на другие проекты, кто-то пойдет учиться, кто-то, возможно, перейдет на работу в другую компанию.

Курс позволит ответить на вопросы: в чем заключается правильное закрытие проекта, как организовать непрерывное улучшение управления проектами в компании, что должно быть выходной продукцией завершения проекта.

Данный курс направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс завершения проекта в организации, и дает возможность провести самооценку уровня качества завершения проектов в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Курс ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:

  • Руководители проектов;
  • Администраторы проектов;
  • Специалисты по продажам проектов и эккаунт менеджеры — для выстраивания с заказчиком дальнейшей эффективной работы после завершения проекта;
  • Руководители фирм-франчайзи и их подразделений — для выстраивания у себя в компании эффективных процессов управления проектами.

Цель курса обучения — дать целостное представление о процессах завершения проекта:

  • В чем заключается смысл завершения проекта;
  • Организация непрерывных улучшений по факту полученного опыта в проекте;
  • Инструменты и методы для завершения проекта;
  • Выходная продукция, которая должна быть получена по факту выполнения процессов завершения проекта.

Программа курса обучения:

    • Чем заканчивается проект?
    • Почему экономически нецелесообразно затягивать завершение проекта
    • Организация непрерывных улучшений на основе полученного в проекте опыта.
    • Инструменты и методы для правильного завершения проекта:

— Формальная сторона вопроса;
— Сущностная сторона вопроса;
— Корректирующие действия после завершения проекта, их осуществление в организации, связь с СМК организации.

  • Выходная продукция завершения проекта (резюме), приведение документации по проекту в самое актуальное состояние.

Управление изменениями в проекте

Проекты не являются статичными образованиями: изменчивое организационное окружение, неопределенности и вытекающие из них риски, форс-мажор, несовершенство активов организационного процесса и другие факторы ведут к необходимости внесения различных изменений в ходе выполнения работ в проекте.

Изменения в проекте сами по себе не являются явлением положительным или отрицательным, необходимость что-то делать с изменениями — это не «хорошо» и не «плохо»; это — объективная реальность, которая определяется требованиями современного динамичного бизнеса.

«Плохим» или «хорошим» может быть наше только отношение к работе с изменениями. Если изменения управляемы — это хорошо, если в проекте постоянно происходят неконтролируемые изменения — это плохо. Неуправляемые изменения однозначно ведут к неуспешному завершению проекта — выходу за согласованные ключевые параметры: цели, сроки и бюджет.

Наша задача — организовать управление изменениями в проекте таким образом, чтобы изменения были контролируемыми и управляемыми.

Курс обучения позволит ответить на вопросы: что такое изменения и почему их нельзя избежать, изменениями в какие «части» проекта мы должны управлять, какие существуют формальные инструменты и методы по управлению изменениями, что необходимо сделать в проекте, чтобы максимально обезопасить себя от неконтролируемых изменений.

Данный курс обучения направлен на получение общего представления о том, каким должен быть процесс управления изменениями в проектах, выполняемых организацией, и дает возможность провести самооценку уровня качества управления изменениями в проектах в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Курс обучения ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:

  • Руководители проектов;
  • Администраторы проектов;
  • Специалисты по продажам проектов и эккаунт менеджеры — для выстраивания с заказчиком эффективной работы по управлению изменениями, возникающими в ходе выполнения проекта;
  • Руководители фирм-франчайзи и их подразделений — для выстраивания у себя в компании эффективных процессов управления проектами.

Цель курса обучения — дать целостное представление о процессах управления изменениями в проекте:

  • Что такое изменения и в чем заключается управление ими;
  • Инструменты и методы для управления изменениями;
  • Выходная продукция, которая должна быть получена по факту выполнения процессов управления изменениями в проекте.

Программа курса обучения:

    • Изменения в проекте:

— Что такое изменение;
— Когда возникают изменения;
— Почему невозможно «остановить» изменения;
— Когда необходимо договариваться о механизмах управления изменениями;
— Опасности от игнорирования изменений и бесконтрольного внесения изменений;

    • Организация управления изменениями в проект:

— Процессы управления изменениями;
— Планирование управления изменениями в проекте;
— Связь управления изменениями и конфигурационного управления;
— Как отражаются изменения в плановых документах проекта;
— Жизненный цикл изменения в проекте;

  • Выходная продукция процесса управления изменениями;
  • Кто и как участвует в управлении изменениями.

Распределение ролей в проекте внедрения программных продуктов фирмы «1С»

Правильное распределение ролей, прав и обязанностей в проектах запуска в эксплуатацию программных продуктов фирмы «1С» является одним из ключевых вопросов обеспечения успешности достижения необходимого результата.

Организационная структура проекта должна быть эффективной и соответствовать потребностям проекта в достижении заданных спонсором проекта целях. Для организации управления персоналом в проектах существуют типовые ролевые модели, которые существенным образом позволяют повысить эффективность распределения обязанностей в проекте. Это ролевые модели, которые предлагаются в рамках 1С:Технологии Быстрого Результата, 1С:Технологии Корпоративного Внедрения.

Курс обучения позволит ответить на вопросы: какие роли могут быть в проектах запуска в эксплуатацию программных продуктов фирмы «1С», типовые ответственности в этой ролевой структуре, особенности назначения ролей: на чьей «стороне» может быть руководитель проекта, в чем особенности деятельности куратора проекта, зачем нужен руководитель рабочей группы со стороны заказчика, почему руководитель проекта может быть только один;

Важность и особенности организации работы персонала заказчика в проекте и т.п.

Данный курс обучения направлен на получение общего представления о том, какой должна быть ролевая модель в проектах, выполняемых организацией, и дает возможность провести самооценку управления организационной структурой в проектах в собственной организации в целом и в отдельных проектах в частности.

Курс обучения ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:

  • Руководители проектов;
  • Администраторы проектов;
  • Специалисты по продажам проектов и эккаунт менеджеры — для правильного «встраивания» персонала заказчика в проектную команду;
  • Руководители фирм-франчайзи и их подразделений — для выстраивания у себя в компании эффективных процессов управления проектами.

Цель курса — получить целостное представление о ролевой модели проекта и подходах к разработке организационной структуры проекта:

  • Существующие ролевые модели, предлагаемые фирмой «1С»;
  • Организационная структура проекта на разных стадиях проекта;
  • Распределение ролей между заказчиком и исполнителем.

Программа курса:

  • В чем заключается и зачем необходимо распределение ролей в проекте.

Планирование потребности в ресурсах проекта.

    • Ролевые модели:

— 1С:ТКС
— 1С:ТБР
— Ключевые роли, на какой «стороне» они могут быть, что от этого зависит

    • Документирование организационной структуры проекта:

— Что (какую информацию) необходимо документировать
— Форматы документирования
— Документы проекта, которые содержат организационную структуру проекта

Теоретические основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK

Успешное выполнение проектов автоматизации на предприятиях среднего и крупного масштаба невозможно без эффективного проектного управления. Руководителю проекта необходимо знание общепризнанных стандартов проектного управления и умение применять эти знания на практике.

Сложности, возникающие в процессе выполнения проектных работ, могут быть минимизированы только за счет профессионального управления проектом.

Основная задача курса обучения «Теоретические основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK» — обучение основным инструментам проектного управления применительно к специфике выполнения проектов автоматизации.

Материал курса обучения основан на стандарте Руководство PMI PMBOKR (Руководство к своду знаний по управлению проектами), разработанном Институтом проектного управления (PMI) и c учетом рекомендаций фирмы «1С» в области управления проектами автоматизации.

Программа курса обучения построена таким образом, чтобы осветить не только общий подход к управлению проектами, но и все 10 областей знаний, относящихся к управлению проектами и показать их применимость в реальной практике на практических примерах.

Курс обучения позволит ответить на вопросы:

  • Что такое проект и что такое управление проектом. Области применения проектного управления.
  • Связь управления проектами с организацией
  • Каковы роли участников проекта, кто такие заинтересованные стороны проекта
  • Что такое жизненный цикл проекта, какие бывают модели жизненного цикла проекта
  • Какие процессы управления проектами существуют
  • Что такое области знаний по управлению проектами и из каких процессов они состоят

Данный курс обучения направлен на получение общего представления о том, что такое управление проектами, из чего (процессы, группы процессов, области знаний) оно состоит.

Курс ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:

  • Руководители проектов
  • Администраторы проектов
  • Специалисты фирм-франчайзи, которым необходимы инструменты и методы проектного управления;
  • Специалисты по продажам проектов и эккаунт менеджеры;
  • Руководители фирм-франчайзи и их подразделений — для выстраивания у себя в компании эффективных процессов управления проектами.

Цель курса обучения — получить целостное представление о процессах управления проектами и о комплексной организации проектного управления как в отдельном проекте, так и в организации в целом:

    • Что такое проект и что такое управление проектом
    • Общая организация управления проектами
    • Взаимодействие проектов и операционной деятельности
    • Процессная модель управления проектами

— 5 групп процессов
— 10 областей знаний по управлению проектами
— процессов управления проектами

Программа курса:

Тема №1. Введение

  • Обзор стандарта Руководство PMBOK
  • Что такое проект, что такое управление проектом
  • Контекст управления проектами
  • Роль и место менеджера проекта

Тема №2. Жизненный цикл проекта и организация

  • Жизненный цикл проекта — обзор
  • Проекты и операционная деятельность
  • Заинтересованные стороны проекта
  • Влияние организации на управление проектами

Тема №3. Процессы управления проектом

  • Общие взаимодействия процессов управления проектами
  • Группы процессов управления проектами
  • Группа процессов инициации
  • Группа процессов планирования
  • Группа процессов исполнения
  • Группа процессов мониторинга и контроля
  • Группа процессов завершения

Тема №4. Управление содержанием проекта

  • Планирование управления содержанием
  • Сбор требований
  • Определение содержания
  • Создание иерархической структуры работ (ИСР)
  • Подтверждение содержания
  • Контроль содержания

Тема №5. Управление сроками проекта

  • Планирование управления расписанием
  • Определение операций
  • Определение последовательности операций
  • Оценка ресурсов операций
  • Оценка длительности операций
  • Разработка расписания
  • Контроль расписания

Тема №6. Управление стоимостью проекта

  • Планирование управления стоимостью
  • Оценка стоимости
  • Определение бюджета
  • Контроль стоимости

Тема №7. Управление качеством проекта

  • Планирование управления качеством
  • Обеспечение качества
  • Контроль качества

Тема №8. Управление человеческими ресурсами проекта

  • Планирование управления человеческими ресурсами
  • Набор команды проекта
  • Развитие команды проекта
  • Управление командой проекта

Тема №9. Управление коммуникациями проекта

  • Планирование управления коммуникациями
  • Управление коммуникациями
  • Контроль коммуникаций

Тема №10. Управление рисками проекта

  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Качественный анализ рисков
  • Количественный анализ рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Контроль рисков

Тема №11. Управление закупками проекта

  • Планирование управления закупками
  • Проведение закупок
  • Контроль закупок
  • Закрытие закупок

Тема №12. Управление заинтересованными сторонами проекта

  • Определение заинтересованных сторон
  • Планирование управления заинтересованными сторонами
  • Управление вовлечением заинтересованных сторон
  • Контроль вовлечения заинтересованных сторон

Тема №13. Управление интеграцией проекта

  • Разработка устава проекта
  • Разработка плана управления проектом
  • Руководство и управление работами проекта
  • Мониторинг и контроль работам проекта
  • Интегрированный контроль изменений
  • Закрытие проекта или фазы

Тема №14. Тезисы и заключение

  • «Киты» проектного менеджмента
  • Как делать не надо или 10 способов «завалить» проект
  • Выводы и заключения